Systemisches Coaching für Organisationen
Auf dieser Seite lesen Sie mehr zu meinem Angebot über
– die Entwicklung von
Organisationen,
– die Entwicklung der Mitglieder und
– die Entwicklung und Pflege der Team-Kultur.
Organisations-Entwicklung
Als Grundvoraussetzung für eine zukunftsfähige Organisationsgestaltung gelten schon lange folgende Punkte als Unerlässlich:
1. Die Definition und Implementierung einer geeigneten Vision, welche von allen Mitgliedern der Organisation getragen werden muss.
2. Eine stets aktuelle und geeignete Zielbeschreibung, welche den Mitgliedern der Organisation bekannt und verständlich sein muss.
3. Eine passende Strategie, mit der die Organisation erfolgreich den Markt bedienen und flexibel auf Veränderungen reagieren kann.
4. Eine passende Struktur, welche es den Mitgliedern der Organisation erleichtert, wirksam Ihre Leistung erbringen zu können.
Die Eignung oder Passung der 4 Punkte erreicht man mit dem konsequenten Anwenden sowohl der „Kunden-Zentrierung“, als auch der „Mitarbeiter-Zentrierung“. Die Kunden-Zentrierung ist eine schon lange erprobte und wirksame Perspektive und die Mitarbeiter-Zentrierung sorgt dafür, dass die 4 Punkte nicht nur schöne Sprüche auf einem Plakat sind.
Als systemischer Coach helfe ich Ihrer Organisation, diese Themen aus beiden Perspektiven richtig zu definieren und wirksam zu implementieren.
Mitglieder-Entwicklung
Neben der Qualifizierung von Mitgliedern ist deren Entwicklung der Schlüssel sowohl zum Erfolg der Organisation als auch zur wirksamen Leistungsentfaltung der Mitglieder selbst.
Die Qualifikation beschreibt dabei, wie gut die Profession der Mitglieder zur Rolle passt.
Bei der Entwicklung geht es um die Passung zwischen den Anforderungen der Organisation und den Ambitionen der Mitglieder.
Als systemischer Coach helfe ich, diese Passung für die Mitglieder der Organisation herzustellen.
Kultur-Entwicklung und Pflege
Die Kultur einer Organisation beschreibt das beobachtbare Verhalten der Mitglieder untereinander.
Sie entsteht und verändert sich ständig durch die aktive und passive Interaktion der Mitglieder und hat entscheidenden Einfluss auf die Motivation und Resilienz.
Die Kultur einer Organisation kann nicht vorgeschrieben oder einseitig festgelegt werden.
Sie kann aber von allen Beteiligten gezielt geformt und verändert werden.
Dabei hilft eine Betrachtung jedes dieser 5 Teilaspekte:
Verantwortungs-Kultur
Hier geht es darum, dass genau diejenigen „Antwort geben“, die nicht nur dürfen (Ausstattung) und müssen (Zuständigkeit), sondern auch wollen (Werteorientierung) und können (Qualifikation).
Dialog-Kultur
Hier geht es um den richtigen Umgang mit Achtsamkeit, Verbindlichkeit und den Austausch über das Wirklichkeitsempfinden.
Fehler-Kultur
Hier geht es um das Recht und die Pflicht sich mit allen Betroffenen über geschehene Fehler in einen respektvollen Dialog zu begeben.
Lern-Kultur
Hier geht es darum, wie mit dem Wissen des Unternehmens über Inhalte und Abläufe umgegangen und ob gemeinschaftliches Lernen ermöglicht wird.
Leistungs-Kultur
Es geht darum, dass qualifizierte Mitarbeiter durch ein qualifiziertes Organisations-System unterstützt werden.
Als systemischer Coach helfe ich die Kultur jedes Teams der Organisation zu analysieren und danach zu entwickeln.
Mein Konzept für die eigenständige Pflege der Kultur hilft dieses Thema nachhaltig selbst zu gestalten.